Guia básica para emprendedores/ Entrevista (1)

2008-07-05T02:18:00.000-07:00

"En Sudamérica no se comprende
el impacto de los emprendimientos"

Stephen Spinelli, Vicerrector Centro de Emprendimiento de Babson College, Boston.
¿Se puede enseñar a ser emprendedor o es una habilidad con la que se nace?

El vicerrector del Centro de Emprendedorismo de Babson College, Stephen Spinelli, está convencido de lo primero. “Si hay pasión por trabajar y disciplina para alcanzar metas, es completamente posible enseñar el proceso de emprendedorismo”, asegura.
De hecho, él mismo se considera un ejemplo de ello, con su empresa de servicios automotrices “Jiffy Lube International”, y su trabajo investigación y formación de emprendedores en Babson.
Una experiencia que le interesa compartir con Latinoamérica y que lo llevará a Costa Rica en marzo próximo, para exponer sus conocimientos en el primer “Simposium para educadores del emprendedorismo”. Como adelanto, en la siguiente entrevista de AméricaEconomía.com realizada por la periodista Daniela Cid, el profesor Spinelli accedió a compartir parte de su diagnóstico sobre el estado emprendedorismo en la región.
- ¿Por qué considera que es importante para Babson compartir su experiencia en formación de emprendedores escuelas de negocios latinoamericanas como Incae?
Porque nos interesa fomentar un entendimiento común en la materia y demostrar cómo todo el conocimiento que hemos desarrollado en emprendedorismo puede ser aplicado en diferentes regiones del mundo.
Creemos, además, en la importancia de crear una interfase entre pensamiento y acción. Atraer a los emprendedores a la sala de clases y motivar a los académicos a ver lo que hay fuera de ella, es algo que puede ser enormemente estimulante para nuevos negocios y desarrollo económico en Centro y Sudamérica.
Es un hecho que existe muchísimo potencial para crear nuevas empresas en los países de la región. Por eso vemos este Simposium como una gran oportunidad de intercambio y para que todos aprendamos de qué manera el entorno social y político puede aportar en este proceso

¿Podría decirse entonces que Latinoamérica es un buen entorno para la formación de nuevas empresas?
Lo que creo es que el tiempo que vivimos ahora es sumamente importante porque en la medida en que sigan diminuyendo las barreras comerciales y la calidad de la educación mejore, la próxima generación de emprendedores estará más preparada para acceder a oportunidades de negocios que tengan mayor impacto.
Además, la firma de nuevos Tratados de Libre Comercio (TLC) con EE.UU., evidencian que estamos avanzando hacia una sociedad mucho más emprendedora y que la reducción de barreras comerciales entre los países de Centro y Sudamérica es cada vez mayor.- ¿Y qué se puede decir de la gran cantidad de barreras regulatorias para la formación de nuevas empresas en la región?
Que son una desventaja dramática para los emprendedores latinoamericanos. De hecho, estudios demuestran que en muchos países de Latinoamérica, crear una nueva empresa requiere una cantidad de dinero considerable y más de 200 días de esfuerzo.Afortunadamente, se está empezando a tomar conciencia de tales impedimentos y por eso pienso que, más allá de las numerosas regulaciones, hay dos problemas mucho más preocupantes. Uno es la falta de conocimiento sobre cómo funciona el mercado de capitales y el otro, es que en Centro y Sudamérica no se comprende el impacto de los emprendimientos y el enorme potencial que representan.
Porque si los emprendedores latinoamericanos supieran cómo aprovechar las oportunidades en un rango más amplio de sectores productivos y comprendieran la importancia de acceder a capitales de riesgo, podrían crear muchos más empleos y riqueza en sus países.- Pero una vez iniciado un nuevo negocio, ¿cómo sobreviven los emprendedores donde un grupo reducido de grandes empresas domina el mercado y busca maneras de anular la competencia?
Ejerciendo una presión continua sobre estas grandes compañías porque todos sabemos que cuando las empresas no tienen competidores, todos sufrimos por su falta de eficiencia.Para apoyar su esfuerzo, creo además, que sería importante que la mayor cantidad de encargados de políticas regulatorias gubernamentales, tomara conciencia de la importancia de reducir las barreras que complican las oportunidades de los nuevos empresarios. Soy un convencido de que es posible proteger los derechos de las personas sin necesidad de recurrir a barreras excesivas.

- Usted ha destacado el potencial de creación de riqueza que representa la combinación entre emprendedorismo y el negocio de las franquicias. ¿Podría explicarnos sus principales conclusiones al respecto?
Pienso que los emprendedores debieran considerar seriamente el desarrollo de franquicias porque son una alternativa de negocio con un perfil de riesgo normal y con un gran potencial para crear valor, tanto para el dueño de la franquicia como para quien compra sus derechos.La explicación radica en que, tanto el modelo del negocio, como el manual de operaciones, los materiales para el desarrollo de actividades de marketing y los planes de capacitación para los empleados, son proporcionados por el franquiciador, a cambio del pago de un royalty.Además, en Centro y Sudamérica hay indicios de que el potencial para emprendimientos, a través de franquicias es tremendo. Un ejemplo de ello es lo que ocurre en El Salvador, donde emprendimientos que se iniciaron hace menos de ocho años reportan hoy entre US$ 16 millones y US$ 17 millones en retornos anuales.
- Como propietario de la franquicia “Jiffy Lube International”, usted ha tenido una exitosa experiencia como emprendedor. Sin embargo, el proceso de iniciar nuevos negocios no es sencillo. ¿Qué mencionaría como lo más complicado en su emprendimiento?Lo más difícil tuvo que ver con tres aspectos. En primer lugar, entender que el emprendimiento era un estilo de vida y definía una manera de actuar. En segundo lugar, darme cuenta de que no podía pretender crear valor en todos los paso del proceso. Y, en tercer lugar, mantener una visión amplia del proyecto sin despreocuparme del trabajo diario y descuidar los detalles.
Pero en lo personal, considero que la parte más dura fue transformar la idea inicial de un servicio técnico preventivo de automóviles, en una operación concreta. Poner todo el pensamiento en acción y hacerlo trabajar.
- Entonces, ¿es el emprendedorismo una capacidad que se puede aprender?Lo más importante es tener una aspiración, concentrarse en ella y ser disciplinado para llegar a cumplirla. He tenido muchos alumnos en Babson con muchas buenas ideas y mucha pasión, pero que no logran concentrarse bien en ninguna de sus metas.
Lo que hace a un gran emprendedor es la capacidad de agregar a su pasión y disciplina cada vez más y nuevos conocimientos. Por eso estoy convencido de que es completamente posible enseñar el proceso de emprendedorismo, si hay pasión por trabajar y disciplina para alcanzar metas.
Además, pienso que es absolutamente recomendable impartir nociones de emprendedorismo, incluso en la educación secundaria. Así, los jóvenes aprenden tempranamente que hacer nuevas empresas, no sólo significa enriquecerse, sino que tiene que ver con crear valor para ellos mismos y para el resto de la gente.

(1) Entrevista extraida de http://www.cpii.org.ar/resourcenter/data/Aprendiendo%20a%20ser%20emprendedor-Spinelli.doc

¿Emprendedorismo para todos?

2008-07-05T02:00:00.000-07:00

En la actualidad suele verse al Emprendedorismo como estrategia competitiva y como única alternativa viable en el combarte al desempleo y a las desigualdades económicas-sociales, ya que los aspectos reales de una economía deben ser la producción, el empleo y el crecimiento. El desempleo de los seres humanos debería ser tratado como una tragedia y no como una estadística económica. Por eso, estimular la práctica emprendedora se volvió, antes de todo, una profesión de fe.
Algunos son emprendedores natos, realmente nacen listos. Unos desarrollan esta habilidad. Otros, ni siquiera se percatan de tan precioso don. Pero, de la misma manera que no se nace “empleado” – nuestro sistema educacional es el que nos enseña a ser “funcionarios” –, el Emprendedorismo puede, igualmente, ser enseñado. Pero que quede claro: Emprendedorismo es una cuestión de ser y no de saber. Está más vinculado a la actitud que al conocimiento. Asi, puede ser, no solamente aprendido, sino aprehendido. No sólo comprendido, sino vivenciado.
A raíz de eso me pregunto: ¿Se puede aplicar a todo el emprendedorismo?
Puesto de ese modo, la respuesta es un casi seguro NO. Ningún remedio tiene un espectro tan amplio.
Sin embargo, sospecho que no es la promoción indiscriminada del emprendedorismo, la que exacerba las posiciones y levanta barreras de protección y escepticismo en muchas personas, sino su propia naturaleza (la actividad empresarial). En otras palabras: el emprendedorismo , genera en las personas tanto entusiastas adhesiones como íntimos rechazos.
Pero no existen recetas magistrales para emprender, es por eso que en el siguiente link http://www.surnorte.org.ar/recursos/La%20Paz.pdf, se puede ver una guía para emprendedores, realizada por Eduardo Remolins.

Es por esto que Emprendedor significa "Estar con el anzuelo arrojado a las aguas", adoptar una postura que involucra iniciativa y capacidad de concreción, compromiso y persistencia, auto confianza y persuasión e persistencia, entre tantas otras competencias. Significa adoptar estas prácticas para sí y para los otros, en la vida personal y en la carrera, dejando de ser apenas un empleado, un empleado público, apenas un colaborador, apenas un ejecutivo, convirtiéndose en un Profesional emprendedor/a

La Dura tarea de Emprender

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